Обучающие статьи

Ключевое слово

Выберите интересующую Вас сферу

Показывать по

Управление персоналом. Руководство для рабовладельца.
30.11.2022

Вы глубоко заблуждаетесь, если считаете, что рабовладельческий строй изжил себя. Такой провокационный постулат выразил американский ученый, профессор-историк и литератор Джерри Тонер. Автор нашумевшей неоднозначной книги по кадровому менеджменту «Как управлять рабами» предлагает научное и историческое обоснование того, почему современный менеджмент – это рабская система управления и объясняет, как добиться ее максимальной эффективности.

Продолжить чтение → 5199
Бизнес-идеи для начинающих: как оценить перспективность бизнес-идеи
16.11.2020

В интернете сегодня можно найти все, что угодно, в том числе и различные бизнес-идеи. Некоторые идеи просто внезапно приходят к нам в голову. Однако встает вопрос: будет ли она успешной? Сможет ли приносить доход? Мы представляем несколько характеристик, которые покажут перспективность той или иной бизнес-идеи.

Продолжить чтение → 8067
Как оценить бизнес?
06.03.2020

Разные причины могут побудить предпринимателя продать его бизнес. Как бы то ни было, это личное дело собственника. Но все сталкиваются с одной и той же проблемой – как сделать оценку бизнеса, чтобы определиться с его реальной ценой. Процесс это непростой, и именно по указанной причине весьма недешево стоят услуги хороших оценщиков...

Продолжить чтение → 3238

Кайдзен на практике
02.03.2020

Один из кайдзен-блицев был проведен на предприятии полиграфии –стабильно работающее предприятие полиграфической промышленности Костанайской области, занимающее прочные позиции на рынке. Целью проекта являлся анализ и разработка мероприятий по повышению эффективности производственной деятельности организации на основе использования современных методов управления предприятиями, в частности концепции «Бережливого производства». Результаты блиц-проекта были использованы при дальнейшем планировании и реализации проектов по применению методов бережливого производства на предприятиях полиграфической отрасли, а также в разработке конкретных рекомендаций по совершенствованию производственной деятельности данного Товарищества. Выступление по результатам проектов по Бережливому производству можно посмотреть здесь и еще тут. При подготовке к кайдзен-блиц, были выявлены следующие проблемы производственного процесса на предприятии: Производство по принципу «выталкивания». Потери от ожидания и простоев оборудования. Потери от ненужных движений и перемещений. Нерациональное размещение оборудования. Нерациональная организация рабочих мест. Неэффективная планировка производственных помещений. Не разделены зоны готовой продукции и материалов. Долгая переборка печатного изделия из-за проблем по печати, размытого изображения. Нет возможности отсортировать брак на ранних стадиях производственного процесса. Долгая сдача готовой продукции на склад, ожидание разнорабочего. Запасы готовой продукции, сырья, незавершенного производства (НЗП) между технологическими стадиями и на рабочем месте. Залежи готовой продукции на складе. Схема потока текущего состояния можно посмотреть здесь. Нужно отметить, что данные проблемы взаимосвязаны. И устранение одной проблемы часто приводит к устранению другой. В качестве фокус-кайдзен в рамках проекта были выбраны следующие участки: - для применения инструмента 5S – цех послепечати, склад; - для применения SMED – печатная машина PRINTMASTER GTO 52-5; - для применения ТРМ – оборудование цехов листовой печати и послепечати. Схема процесса будущего состояния отражает внесенные изменения. Выбранные инструменты Бережливого производства являются ключевыми для достижения целевых показателей производственного предприятия. Основной эффект применения системы 5S заключается в: - снижении товарно-материальных запасов, - эффективном использовании пространства, - исключении потерь инструментов, - исключении утечек масла и воздуха, - исключение потерь времени, которые связаны с поиском нужного, - исключении небезопасного состояния, - поддержании и повышении эксплуатационных качеств оборудования, - улучшении атмосферы на рабочем месте, - исключении причин возникновения пожаров, - сокращении невнимательности, - улучшение человеческих взаимоотношений и т.д. Принцип 5S заключается в «соблюдение правил, установленных всеми сотрудниками». Быстрая переналадка используется, как средство высвобождения времени, которое можно использовать для различных целей: 1. Повышения производительности. 2. Повышения гибкости (работа малыми партиями). 3. Улучшения обслуживания оборудования. 4. Проведения кайдзен мероприятий. В данном случае экономия времени составила 36 минут, можно прогнозировать уменьшение времени переналадки в 10 раз. Для оценки эффективности мероприятий разработанных в проекте применим показатель Бережливого производства, OEE — Overall Equipment Effectiveness, используемый в мировой практике для измерения общей эффективности оборудования. Показатель OEE используется для идентификации потерь, возникающих как на отдельной единицы оборудования, так и на производственной линии, и позволяет отслеживать происходящие улучшения/ухудшения за определенный промежуток времени. Ухудшение значения OEE может указать на скрытую или неиспользуемую мощность технологического процесса. Показатель общей эффективности оборудования повысился до 75,8 процентов, что уже близко к норме. От внедрения SMED можно отметить следующий эффект: Снижение трудозатрат на проведение переналадки на 90%; Возможность запуска печати мелкими партиями. Достижение второго отмеченного эффекта позволяет не печатать продукцию, не востребованную заказчиком. Потенциальный эффект от данного мероприятия: Снижение запасов готовой продукции на складе 1 675 тыс. тенге; Высвобождение излишне задействованной площади склада – 72 м2; Уменьшение времени сдачи-получения на складе. Внедрение инструментов бережливого производства обеспечивает синергетический эффект за счет повышения: - экономической эффективности развития организации на основании целенаправленного развития, снижения потерь, взаимосвязи стратегического планирования и оперативного управления, эффективного использования ресурсов; - социальной эффективности путем вовлечения работников, в том числе посредством подачи предложений, оптимизации расходования средств, привлечения дополнительных ресурсов, координации усилий всех участников в достижении стратегических целей организации; - эффективности процессов в организациях–партнерах за счет внедрения инструментов бережливого производства у поставщиков, дилеров и других заинтересованных организациях; - роста удовлетворенности потребителей качеством продукции, сервисным обслуживанием, корреляция потребностей клиента с ценностями компании.

Продолжить чтение → 3633
Нужны ли Казахстану предпринимательские университеты?!
24.02.2020

Предлагается внести в повестку дня профильных комитетов Парламента РК с участием руководителей ведущих Вузов РК и представителей профессиональных отраслевых ассоциаций вопросы для обсуждения проекта разработки специального закона...

Продолжить чтение → 3665
Кроссплатформенное продвижение в социальных сетях: 5 способов
27.11.2019

У вашей компании есть несколько страниц в разных социальных сетях? Пусть поклонники вашего бренда знают об этом. Сегодня мы рассказываем о 5-ти способах продвижения социальных профилей на вашей странице в Facebook.

Продолжить чтение → 3915

Как начать заниматься спортом?
22.11.2019

Почему многим сложно начать заниматься спортом? Возможно, основной причинной является недостаток силы воли. Приступая к занятиям, люди переоценивают свои возможности, берутся сразу за сложные упражнения, используют большие нагрузки, длинные дистанции. Вместо положительного результата это дает отрицательный эффект, негативно сказывается на самочувствии и эмоциональном состоянии новоявленных спортсменов.

Продолжить чтение → 4239
Витрина аптеки: как правильно оформить
04.11.2019

Правильное оформление витрины аптеки может помочь грамотно разметить товары, привлечь к ним внимание покупателей и, как следствие, увеличить товарооборот и прибыль организации. Поэтому в этой статье вы найдете основные правила оформления витрин в аптеке.

Продолжить чтение → 25656
Айдентика - фирменный стиль по новому
29.10.2019

Обилие современных бизнес-терминов может запутать любого. Но имея небольшой англоязычный запас несложно догадаться о базисном содержании того или иного термина. Английское слово «identity» - «идентичность» - есть нечто сообразное другому и сегодня это явление трансформировалось в новомодное и, кстати, полезное корпоративное понятие - «айдентика»...

Продолжить чтение → 4134

Как заработать на Ютубе: шесть основных способов
16.10.2019

Интернет сегодня является источником финансовой свободы для миллионов людей по всему миру. Чтобы не происходило в мировой экономике: падение цен на нефть, снижение покупательской способности населения, стагнация ведущих отраслей и т.д., все это не способно остановить рост интернет-экономики. Все больше людей начинают это понимать и задаются вопросом: как начать зарабатывать в интернете? Как заработать на Ютубе?

Продолжить чтение → 3237
Привлечение кандидатов на программу стажировки в организацию
11.10.2019

Программы стажировки актуальны, когда компании требуются активные, целеустремленные молодые специалисты. Как же привлечь их в свою организацию?

Продолжить чтение → 1290
Продажи в строительных салонах. Фишки от первого лица после тренинга.
10.10.2019

Все прекрасно знают, что клиентский сервис - это важное конкурентное преимущество, способ завоевать доверие и лояльность клиентов. Но как часто мы сталкиваемся с хорошим обслуживанием?

Продолжить чтение → 1443

Мой первый тренинг по продажам
03.10.2019

Умение выявлять потребности, презентовать - все это необходимо любому человеку, не зависимо от сферы профессиональной деятельности.

Продолжить чтение → 1277
Опыт обучения персонала в различных компаниях
30.09.2019

Согласно пирамиде Маслоу, удовлетворив первичные потребности, люди стремятся к удовлетворению потребностей более высокого уровня. Если применить это правило в бизнесе, то вместе с должностью и зарплатой сотрудникам будут необходимы все новые знания. Потребность в обучении для персонала также естественна, как и желание получить профессиональный опыт и построить карьеру. Каждая компания имеет определенный опыт обучения персонала и выбирает свои пути повышения квалификации своих сотрудников.

Продолжить чтение → 6718
Как выжить в кризис бизнесу
17.09.2019

За последние 20 лет предполагаемая опасность кризиса уже несколько раз превращалась в реальную. В нестабильных экономических условиях бизнесу приходится не только иметь предупреждающую стратегию, но и постоянно предпринимать оперативные меры реагирования. Эффективная антикризисная политика компаний позволяет принимать правильные решения...

Продолжить чтение → 3380

Как оценить бизнес-идею
07.09.2019

Методов оценки бизнес-идеи существует достаточно много. При этом ни один из них нельзя назвать общепризнанным и, тем более, доминирующим. Кроме того, у каждого предпринимателя со стажем есть свой метод. В этом они очень похожи на поваров, которые, как известно, имеют собственный рецепт приготовления каждого блюда.

Продолжить чтение → 21800
Оценка бизнес-идей по Кауффману
03.06.2019

Оцените каждый из ниже перечисленных факторов по шкале от 0 до 10, где 0 – полностью не привлекательный, а 10- абсолютно привлекательный.

Продолжить чтение → 6759
Практическое руководство по поиску и выбору франшизы
25.01.2019

Франшиза – это почти готовый бизнес . И как любой бизнес, бизнес по франшизе требует к себе внимания. Проанализируем на примере приобретения компанией брендового наименования «Макдональдс».

Продолжить чтение → 1491