БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Управление проектами с использованием Microsoft Project 492 просмотрa
город: Астана, г. Астана, ул. Иманова, дом 19. Бизнес центр Алма-Ата
Управление проектами с использованием Microsoft Project - уровень I (базовый уровень)
Продолжительность курса: 3 дня (24 часа / 32 академических часа)
Целевая аудитория: Руководители проектов, программ и портфелей проектов, руководители и сотрудники проектных офисов, менеджеры проектов, администраторы проектов, исполнители проектов, специалисты по планированию и закупкам, руководители и ведущие специалисты функциональных подразделений, а также всех, кто интересуется вопросами эффективного управления проектами.
Цель курса: Курс дает системное представление о современных подходах и практических приемах управления проектами в Microsoft Project. В курсе подробно рассматриваются вопросы календарного и ресурсного планирования, оценки длительности и объема работ, определения потребности проекта в ресурсах, разработки расписания с учетом ограничений в проекте. Детально разбираются современные практики по сбору факта и прогнозов по исполнению, мониторингу и контролю работ проекта, даются практические рекомендации по использованию гибких (Agile) методологий: Scrum, Kanban в Microsoft Project и многое другое.
Подробная программа курса
Модуль 1. Введение в управление проектами
- Алгоритм работы с системой календарно-сетевого и ресурсно-бюджетного планирования.
- Общие сведения об основных методологиях проектного управления.
- Достоинства и недостатки традиционных (Waterfall) и гибких (Agile) методологий.
- Комбинирование традиционных и гибких подходов (Find your mix).
- Основные проектные ограничения, балансирование проекта по срокам, стоимости и качеству.
Модуль 2. Общая информация о Microsoft Project
- Знакомство со стандартными элементами интерфейса, классическими и гибкими представлениями.
- Работа с проектами с помощью Канбан доски и Доски планирования спринтов.
- Использование функций «Управление спринтами» и «Настройка карточек для задач».
- Обзор возможностей по настройке программы в соответствии со спецификой компании.
Модуль 3. Настройка календарей
- Виды стандартных календарей проекта.
- Настройка и изменение рабочего времени проекта, установка основных параметров.
- Создание и назначение уникальных календарей для проекта, задач и ресурсов.
- Конфликты календарей задач и ресурсов, варианты решения конфликтов.
- Настройка и моделирование сменной работы ресурсов, использование календарей с двух или трехсменным графиком работы.
Модуль 4. Создание проекта
- Выбор типа планирования от «Даты начала» или от «Даты окончания» проекта.
- Виды задач и их характеристики: задача, суммарная задача, веха, задача как веха, задача гамак, повторяющаяся задача, прерванная задача, активные и неактивные задачи.
- Подходы к планированию состава работ, планирование «Снизу-вверх» и «Сверху-вниз».
- Описание содержания проекта, рекомендации по формулировке задач и вех проекта.
Модуль 5. Создание структурной декомпозиции работ проекта (СДР, WBS)
- Понятие «Структура декомпозиции работ» (WBS - Work Breakdown Structure).
- Детализация содержания проекта по организационной структуре, результатам, фазам или статьям затрат.
- Определение оптимального уровня детализации (вложенности) задач.
- Настройка параметров кода структуры, изменение префикс кода, маски кода и таблиц подстановки.
Модуль 6. Определение последовательности выполнения задач
- Основные правила и способы установки связей между задачами.
- Соблюдение связей задач, запланированных вручную.
- Задание отрицательного и положительного запаздывания.
- Использование функции «Выделения цепочек связей между задачами».
Модуль 7. Определение потребности в ресурсах
- Виды ресурсов: трудовые, материальные, затратные.
- Специфика трудовых ресурсов, анализ календарей и текущей доступности ресурсов.
- Специфика материальных ресурсов, определение способа расходования ресурсов.
- Определение стоимости использования трудовых и материальных ресурсов.
- Настройка различных шкал оплат для трудовых и материальных ресурсов.
- Специфика затратных ресурсов, определение способа начислений затрат.
Модуль 8. Определение длительности задач
- Методы оценки длительности задач: 7 способов.
- Диапазоны точности оценок длительности, плюсы и минусы каждого метода.
- Ввод трудоёмкости и длительности задач в режимах ручного и автоматического планирования.
- Допустимые единицы измерения, астрономическая длительность и ее особенности.
Модуль 9. Определение типов задач и ограничений проекта
- Типы задач: «Фиксированная длительность», «Фиксированный объем ресурсов», «Фиксированные трудозатраты».
- Использование смарт-тегов при пересчете параметров задач.
- Виды временных ограничений: гибкие, полу гибкие, полужёсткие, жесткие.
- Ввод информации об ограничениях по срокам исполнения работ.
- Перепланирование временных ограничений и крайних сроков (deadline).
Модуль 10. Определение критического пути
- Понятие «Критический путь проекта» (Critical Path Method, CPM).
- Расчёт критического пути, прямой и обратный проход по сетевой диаграмме.
- Определение временных резервов проекта и управления ими.
- Особенности расчёта критического пути при консолидации проектов.
Модуль 11. Назначение ресурсов на задачи
- Основные правила назначения ресурсов, замена ресурсов.
- Мультиназначения ресурсов с разной или одинаковой загрузкой.
- Сравнение и анализ «Одновременного» назначения от «Последовательного» для задач различных типов.
- Применение профилей загрузки к назначениям: плоский профиль, двойной пик, колокол, черепаха, загрузка в начале, загрузка в конце, ранний пик, поздний пик.
Модуль 12. Разработка календарного плана проекта
- Подходы к планированию работ на разных фазах жизненного цикла, применение метода «Набегающей волны».
- Типы календарных планов: долгосрочный, среднесрочные и краткосрочные.
- Требования к уровню детализации и периоду контроля задач.
- Разработка календарно-сетевого плана с назначением необходимых ресурсов, сроков и стоимости.
Модуль 13. Временная оптимизация плана проекта
- Методы временной оптимизации расписания: быстрый проход и сжатие расписания.
- Приемы по сокращению длительности задач: более 15 способов.
- Практические рекомендации по увеличению темпов выполнения работ, снижению вероятности срыва сроков и превышения бюджета.
Модуль 14. Ресурсная оптимизация плана проекта
- Анализ загруженности ресурсов, выявление «Перегруженных» и «Недозагруженных» ресурсов.
- Настройка параметров автоматического выравнивания загрузки ресурсов: сглаживание, удлинение или прерывание задач.
- Способы ручного устранения ресурсных конфликтов: более 20 способов.
- Практические рекомендации по равномерной и оптимальной загрузке ресурсов, снижению простоев и замедлений в работе.
Модуль 15. Определение ресурсного плана
- Определение реальной потребностей проекта в людских и материальных ресурсах.
- Повременное распределение требуемого количества ресурсов по времени.
- Формирование реестра потребности проекта в ресурсах с описанием их квалификаций и требований.
Модуль 16. Утверждение и фиксация базового плана
- Общая информация о базовых и промежуточных планах.
- Виды планов: базовый (директивный) план, прогнозный план, фактический план.
- Количество версий базовых планов, создание нескольких версий и их анализ
Модуль 17. Сбор и актуализация отчетной информации по проекту
- Методы сбора отчетной информации по задачам и назначениям.
- Организация коммуникаций с сотрудниками представляющие фактические данные по проекту.
- Способы обновления данных проекта по задачам, ресурсам, затратам.
- Настройка параметров ручного и автоматического обновления.
- Требования к частоте обновления и перепланирования задач и назначений.
Модуль 18. Организация мониторинга и контроля работ
- Настройка системы отслеживания, методы простого и детального контроля.
- Отслеживание реального выполнения работ по стоимости, продолжительности и содержанию проекта.
- Анализ отклонений темпов выполнения работ с помощью линии хода выполнения.
- Анализ потенциальных и реальных последствий задержек или изменений в ходе работ.
- Определение прогнозных сроков выполнения оставшихся задач и назначений.
- Разработка корректирующих мероприятий по приведению текущего состояния проекта в соответствии с плановыми.
Другие способы записаться
— Написать письмо: Отправить e-mail
Контактное лицо: Администратор
Если Вам не ответили на звонок или письмо, сообщите пожалуйста нам об этом
-
Работа с объектами в Corel DRAW X6. Часть 3...
ДЕТАЛИ ОБЪЯВЛЕНИЯ
Даты обучения:
Открытая дата | - Астана |
Продолжительность:
3 дня (24 часа / 32 академических часа)
Стоимость обучения
Уточните
Записаться
Форма оплаты:
Задать вопрос автору объявления
Найти новое объявление
Похожие объявления
-
Обучение Microsoft Project
Открытая дата
Уточните Город Алматы
-
Курсы компьютерной грамотности в Алматы
Открытая дата
Уточните Город Алматы
-
Курсы Excel в Астане
Открытая дата
20 000 тг. Город Астана
-
Курс пользователя ПК в Астане!
Открытая дата
Уточните Город Астана
-
Курсы сметчиков со знанием АВС-4
Открытая дата 1 месяц
Уточните Город Астана
-
Курсы архикада в Астане!!
Открытая дата
Уточните Город Астана
-
Курсы Еxcel в Астане!
Открытая дата
Уточните Город Астана
-
Курсы системного администрирования. Повышение квалификации
Открытая дата
Уточните Город Алматы
Будьте в курсе!