Направления обучения

БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Мастер-класс по бисероплетению

город: Алматы

Открытая дата

Техники естественного омоложения лица и тела

город: По всему Казахстану

Открытая дата

Все бесплатные объявления

Профессиональный экономист 217 просмотров

город: Санкт-Петербург, 190031, г. Санкт-Петербург, ул. Гороховая, д. 47 Лит. А, пом. 27Н, офис № 401, ООО «ЦПК «Лидер»

 

ОБ ОБУЧАЮЩЕМ МЕРОПРИЯТИИ


ПЕРВЫЙ ДЕНЬ - Планирование хозяйственной деятельности организации

 

1. Практическая реализация и совершенствование внутрифирменного планирования

Ø  Признаки, определяющие тип планирования: степень неопределенности, временная ориентация идей планирования, горизонт планирования. Классификация внутри фирменного планирования по указанным признакам: детерминированные и вероятностные системы планирования, реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное планирование и т. д.

Ø  Система планов предприятия как результат процесса планирования.

Ø  Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты.

Ø  Практика организации внутрифирменного планирования.

Ø  Составление схем планирования.

Ø  Составление производственной программы предприятия.

Ø  Планирование производства и реализации продукции.

Ø  Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования.

Ø  Планирование потребности в материально-технических ресурсах.

Ø  Планирование повышения качества продукции на предприятии.

Ø  Система показателей технического уровня производства и продукции.

Ø  Анализ причин неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.

 

2. Стратегическое планирование

Ø  Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему: система всеобъемлющего контроля, стратегия как рамка для инноваций, стратегическое управление, политическое планирование, исследование будущего. Организация стратегического планирования.

Ø  Содержание и характеристика основных его этапов.

Ø  Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.

 

3. Бизнес-планирование

Ø  Цели, задачи и функции бизнес-плана в современных условиях.

Ø  Принципы бизнес-планирования.

Ø  Основные подходы к разработке бизнес-плана. Его структура и характеристика основных разделов, порядок их разработки.

Ø  Организация процесса бизнес-планирования.

Ø  Основные его недостатки.

Ø  Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.

 

4. Финансовое планирование

Ø  Система финансовых планов: прогноз баланса, прогноз отчета о прибылях и убытках, прогноз финансовых бюджетов, прогноз ключевых финансовых показателей и т. д.

Ø  Процесс финансового планирования.

Ø  Основные финансовые документы фирмы: баланс или балансовая таблица, отчет о прибылях и убытках, о движении наличности.

Ø  Содержание и анализ основных финансовых показателей: ликвидности (кратковременной платежеспособности), активности (оборачиваемости), доходности (прибыльности, рентабельности).

Ø  Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования. Их содержание и особенности организации.

Ø  Гибкое бюджетирование и его значение в финансовом планировании.

 

5. Планирование маркетинга инноваций

Ø  Понятие инновационного процесса, характеристика основополагающих элементов инновационной стратегии.

Ø  Значение и необходимость плана маркетинга инноваций в современных условиях. Организация процесса планирования маркетинга инноваций: содержание и характеристика основных его этапов.

Ø  Основные направления развития инновационного комплекса.

 

ВТОРОЙ ДЕНЬ - Ценообразование на продукцию и услуги

 

1. Ценовая политика и ценовая стратегия

Ø  Стратегические цели предприятия.

Ø  Определение тактики ценообразования.

Ø  Учёт в ценообразовании инфляционных процессов.

Ø  Стратегии дифференцированного ценообразования.

Ø  Стратегии конкурентного ценообразования.

Ø  Стратегия ассортиментного ценообразования.

Ø  Технология формирования ценовой стратегии.

Ø  Ценовая стратегия и ценовая политика.

Ø  Понятие ценовой политики, ее основные цели и применение.

Ø  Принципы ценовой политики.

Ø  Виды ценовых политик.

 

2.Ценообразование как бизнес-процесс

Ø  Виды цен и их классификация в рыночной экономике.

Ø  Ценообразующие факторы

Ø  Формирование цен на основе потребительского спроса.

Ø  Бюджетное ограничение.

Ø  Механизм рыночного саморегулирования.

Ø  Расчётные методы ценообразования (формирование цены по методу полных издержек, по методу стандартных (нормативных) издержек; по методу прямых издержек; по методу баллов; на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли; с учётом потребительского эффекта, ценовой метод регрессии).

Ø  Ценовые методы стимулирования продажи товаров.

Ø  Принцип определения цены.

Ø  Договорное ценообразование по принципу «Средние издержки + прибыль».

Ø  Расчет цены на основе анализа безубыточности и обеспечение целевой прибыли.

Ø  Установление цены на основе ценности товара (ценностей).

Ø  Расчет цены на основе прейскурантов цен.

Ø  Установление цен на новый товар.

Ø  Затратное ценообразование.

Ø  Зависимость между ценой и затратами в условиях рыночной экономики.

Ø  Реакция участников рынка на изменение цен (потребителей, конкурентов, предприятие).

Ø  Маржа. Маржинальный доход. Точка безубыточности. Запас финансовой прочности.

Ø  Расчет цены на продукцию различными методами. Выбор оптимального метода ценообразования.

Ø  Маржинальный анализ: расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности, определение предельного уровня цены.

 

 3.Маркетинговое ценообразование

Ø  Ценообразование с точки зрения продавца и клиента. Принципиальные разногласия.

Ø  Факторы маркетингового ценообразования.

Ø  Методики проведения ценовых исследований.

Ø  Приемы, применяемые в ценовом маркетинге – скидки, надбавки, круглые цены, ценовое сегментирование, «раскачка», зачеркнутые цены, три цены вместо одной и др.

Ø  Методика расчета цены на основании конкурентного метода.

Ø  Ценовое позиционирование и дифференцирование. Принципы назначения цены.

Ø  Инструменты ценообразование на основании преимуществ компании / продукта.

Ø  Ценообразование «добавленной стоимости». Принципы формирования.

Ø  Расчет цены в модели ценообразования по спросу.

Ø  Цена как инструмент управления спросом на продукт.

 

ТРЕТИЙ ДЕНЬ – Управление запасами

 

1. Классификация и функции запасов на предприятии

Ø  Классификация запасов.

Ø  Функции, выполняемые производственными и товарными запасами в логистических системах.

Ø   Измерители величины запасов.

Ø  Абсолютные и относительные запасы.

Ø  Аналитическая и графическая интерпретация движения различных видов и частей запаса.

Ø  Запасы и материальные потоки как объект управления в логистических системах.

Ø  Классификация материальных потоков. 

2. Параметры запасов и показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах

Ø  Параметры текущего и страхового запаса.

Ø  Аналитическое исследование процесса пополнения и потребления текущего запаса.

Ø  Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период.

Ø  Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах. 

3. Анализ и нормирование запасов

Ø  Функции анализа в системах управления запасами.

Ø  Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ).

Ø  Информационное обеспечение и эффективность систем управления запасами.

Ø  Практика установления норматива запасов сырья, материалов и топлива.

 

4.Регулирование и оптимизация размера запасов

Ø  Алгоритм разработки систем регулирования запасов.

Ø  Методы регулирования запасов: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации.

Ø  Достоинства и недостатки методов регулирования запасов, возможности их практического использования. 


ЧЕТВЁРТЫЙ ДЕНЬ – Технико-экономический анализ деятельности предприятия

 

1. Управленческий анализ: реализация целей и задач предприятия

Ø  Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет.

Ø  Анализ и управление объемом производства и продаж.

Ø  План производства и методы производственного анализа.

Ø  Формирование и оптимизация объема продаж.

Ø  Сметный расчет производства товаров (работ, услуг).

Ø  Анализ и оценка влияния степени использования трудовых ресурсов на изменение объема производства и продаж.

Ø  Анализ степени использования основных производственных фондов и роль повышения эффективности их использования в наращивании объемов производства и сбыта.

Ø  Оценка состояния и эффективности использования материальных ресурсов предприятия.

Ø  Анализ степени влияния эффективности использования ресурсов на финансовый результат деятельности предприятия.

Ø  Разработка мероприятий по повышению экономического эффекта от использования ресурсов.

Ø  Факторный анализ влияния показателей технико-организационного уровня на изменение конечных результатов деятельности предприятия. 

2. Анализ и управление затратами предприятия

Ø  Управление себестоимостью - практические методы.

Ø  Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота и прибыли.

Ø  Обоснование безубыточности продаж товаров.

Ø  Практическое применение методов расчета порога рентабельности  продаж.

Ø  Анализ показателей себестоимости продукции и управление затратами.

Ø  Сметный расчет себестоимости реализованной продукции.

Ø  Оценка степени влияния важнейших факторов (материальных и трудовых ресурсов) на изменение себестоимости продукции.

 

3. Анализ и управление финансовыми результатами

Ø  Использование методов  комплексной оценки эффективности коммерческой организации.

Ø  Внутрихозяйственный финансовый анализа и финансовый план.

Ø  Сметный расчет финансовый результатов.

Ø  Управление финансовыми результатами и прогнозирование их изменения.

Ø  Система цен на продукцию (услуги) и влияние системы ценообразования на финансовый результат.

Ø  Анализ и оценка использования чистой прибыли коммерческой организацией.

Ø  Анализ влияния инфляции на финансовые результаты.

Ø  Показатели рентабельности и пути ее повышения.

Ø  Факторный анализ показателей прибыли и рентабельности.

 
 
Стоимость 29 900 рублей
Поделиться:

Другие способы записаться

— Позвонить в учебное заведение: Показать телефон

— Написать письмо: Отправить e-mail

Контактное лицо: ЦПК Лидер

Если Вам не ответили на звонок или письмо, сообщите пожалуйста нам об этом

 

 

Комментарии:

публикации (707)

Развитие образования, как один из факторов успеха Сингапура
05.11.2018
Достижения Ли Куан Ю стали предметом многочисленных диспутов после его смерти. Но один из аспектов его успеха все еще мало освещен - это инвестиции, к...

Видео уроки (1310)


Вернуться назад


ДЕТАЛИ ОБЪЯВЛЕНИЯ


Даты обучения:

22 июля 2019–25 июля 2019 - Санкт-Петербург

Продолжительность:

4 дня (32 часа)


Стоимость обучения

164 100 тг.

Записаться

Добавить в избранное


Форма оплаты:

банковский перевод

Задать вопрос автору объявления

Найти новое объявление


Похожие объявления

Видео уроки

Будьте в курсе!


Перезвоните мне


Сегодня 18 сентября 2019

Как можно скорее До обеда

После обеда         Вечером

Выберите город

Система Orphus