Направления обучения

БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Обучение на фортепиано

город: Алматы

Открытая дата

Все бесплатные объявления

Наставничество: разрабатываем и внедряем систему наставничества в организации 2441 просмотр

город: Алматы,

 

ОБ ОБУЧАЮЩЕМ МЕРОПРИЯТИИ


       Наставничество существует с давних времен, как форма передачи старшими людьми своего опыта и знаний молодым. Менторство, как форма взаимодействия между поколениями, берет начало в древнегреческих мифах, согласно которым воспитателем сына Одиссея, на время его отсутствия, был его давний друг Ментор. Успешно справляясь с возложенной обязанностью, наставник Телемаха подал превосходный пример. С той поры формы наставничества стали разнообразнее и используются практически во всех сферах деятельности человек.

       Для того, чтобы понять какой формат воспитания оптимален в современной экономической системе, разберем формы наставничества в бизнес-среде. В компаниях наставничество используется для того, чтобы передавать сотрудникам корпоративную культуру, встраивать новичков в традиции и стандарты, помогать им в понимании целей, миссии компании. Через наставничество компания имеет возможность получить объективную оценку работы сотрудников, повысить их эффективность и мотивацию.

       Прежде чем внедрить менторство в организации, необходимо понять какие формы наставничества существуют и как они работают.

       Наставничество может быть корпоративным, индивидуальным, носить официальный или неофициальный характер.
Корпоративное наставничество обычно связано с закреплением за отделом или филиалом опытного специалиста из центрального офиса, который взаимодействует с целым коллективом и направляет работу своих подопечных.
Индивидуальное наставничество заключается в оказании поддержки конкретным сотрудникам, коллегам или подчиненным.

       Формы наставничества выбираются в зависимости от целей, которые преследует внедрение менторства в компании. Наставничество эффективно не только для осведомления и помощи молодым сотрудникам. Также его применяют для введения уже опытных специалистов в новую должность при повышении или при переводе в другой филиал.
Если наставничество носило официальный характер, то руководство компании ответственно за результаты не меньше непосредственно назначенного наставника. Если же наставничество было самостоятельным добровольным решением опытного специалиста, то ему также необходимо осознавать свою ответственность и перед подопечным, и перед компанией.

       Среди форм наставничества выделяют метод Суворова – создание специального института менторства. Русский полководец на протяжении своей военной карьеры неоднократно демонстрировал эффективность наставничества старослужащих для молодых солдат. А в своей книге «Наука побеждать» открыл секреты грамотного управления армией в военное и мирное время. Современные бизнесмены используют этот труд, чтобы изучить основы и глубины менеджмента. Александр Васильевич по праву считал наставничество важным инструментом в создании подготовленной и хорошо обученной армии. Назначенные экзирцмейстеры занимались образованием солдат, регулярной подготовкой новобранцев и не только. Сам полководец постоянно давал ценные рекомендации армейскому начальству. Он осуществлял наставническую деятельность, поскольку был уверен, что положительный и отрицательный опыт предыдущих поколений необходим их последователям для развития. Сегодня институты наставничества используют такие брэнды, как Coca Cola, Microsoft, Beeline и т.д.

       Традиционные формы наставничества испытываются временем. Иногда их заменяют альтернативные способы развития менторства в компании. За рубежом стала активно применяться система Джека Уэлча (Jack Welch). В 90-х генеральный директор General Electric назначал в качестве наставников новичков. Молодым специалистам предлагалось самостоятельно разработать программы по повышению качества работы персонала, отделов. Юные наставники имели гораздо больший стимул для поиска эффективных решений. Такая форма противоположного наставничества снизила уровень текучести кадров и продемонстрировала бизнесу новое видение HR-управления.
Определившись с тем, какие формы наставничества будет использовать компания, следует грамотно подобрать наставников и распределить их в соответствии с их компетенциями и опытом. Если есть возможность, следует провести опросы сотрудников. Создать специальную базу, позволяющую видеть тенденции развития наставничества в организации. Каждый наставник должен иметь не только моральный, но и материальный стимул, напрямую зависящий от качества его работы.

       Наставник должен сочетать в себе лучшие профессиональные и личные качества. Не секрет, что некоторые люди имеют большой опыт, глубокие знания своей сферы, но не способны быть их проводником. Особое значение имеет психоэмоциональный портрет будущего ментора.

 

       Любые формы наставничества предполагают обязательства, возлагаемые на каждого наставника:

  • проведение семинаров, тренингов, специальной подготовки, разбора «узких мест» в работе.
  • обеспечение вспомогательными заданиями членов своей группы или отдельного сотрудника;
  • анализ текущей ситуации, контроль и регулирование выполнения этих заданий;
  • объективная оценка работы, выполняемой подопечными наставника;
  • составление отчетов и предоставление информации руководству компании о хоте наставничества.

       Передача опыта и знаний – длительный процесс, требующий от всех его участников терпения и желания улучшиться. И наставники и те, кто находится под их руководством, развиваются. Они углубляют знания, получают новые навыки и улучшают свои коммуникативные способности, укрепляя систему внутренних взаимоотношений в компании.

 

Поделиться:

Другие способы записаться

— Позвонить в учебное заведение: Показать телефон

— Написать письмо: Отправить e-mail

Контактное лицо: Эдик Наурызханов

Если Вам не ответили на звонок или письмо, сообщите пожалуйста нам об этом

 

 

публикации (684)

Что такое образовательная франшиза?
12.11.2018
Образовательная франшиза - это такой вид бизнеса, при котором основатель и владелец образовательного бизнеса предоставляет право продавать продукты ил...

Видео уроки (1302)


Вернуться назад


ДЕТАЛИ ОБЪЯВЛЕНИЯ


Даты обучения:

Открытая дата - Алматы

Продолжительность:


Стоимость обучения

Уточните

Записаться

Добавить в избранное


Форма оплаты:

Задать вопрос автору объявления

Найти новое объявление


Похожие объявления

Видео уроки

Будьте в курсе!


Перезвоните мне


Сегодня 17 декабря 2018

Как можно скорее До обеда

После обеда         Вечером

Выберите город

Система Orphus