правильная стратегия председатель совета 

Правильные стратегии, разработанные советом под руководством председателя

           Если исходить из предельного минимума, то у предприятия должны существовать по крайней мере четко выраженные стратегия бизнеса и финансовая стратегия. Для этого председатель должен взять на себя ответственность за обеспечение следующих позиций:

1. Исполнительные директора не должны иметь фиксированных, единственных решений, которые они сформировали где-то на стороне и принесли на совет для одобрения.

2. Существует необходимость в постановке вопросов, их обсуждения и понимании советом, что, в свою очередь, требует от его членов времени для самостоятельной работы вне заседаний, для того чтобы разобраться в стратегических проблемах компании.

3. Должна существовать приемлемая система измерения результатов деятельности, и для нее необходимо выделить время в повестке дня заседания совета.

4. Должна быть согласована и реализована политика, обеспечивающая должную директорскую и менеджерскую преемственность и развитие.

5. Специальные вопросы и проекты должны выноситься на повестку дня совета и регулярно анализироваться, чтобы обеспечить своевременное оповещение о них различных заинтересованных сторон.

6. Время совета в процессе заседаний и между ними должно использоваться эффективно.

Это наилучшим образом достигается при наличии определенных факторов:

  • краткой повестки дня;
  • ясного понимания системы показателей результатов деятельности;
  • системы, с помощью которой независимые директора могут проверить информацию и факты в промежутке между заседаниями совета и непосредственно перед ними;
  • обеспечения того, что повестка дня будет беспрекословно соблюдаться с момента ее согласования с президентом и секретарем компании.

7. Независимые директора должны быть проинформированы о своей роли и обязаны понимать, что не являются полицейскими-надсмотрщиками, как это бывает в рамках двухуровневой системы совета, а членами унитарного совета, в рамках которого предприятие инвестирует в их собственное развитие.

8. Исполнительные директора должны получать выгоду от инвестиций в их собственное развитие.