Вопрос – далеко не праздный. Выбрать правильно менеджера по подбору кадров столь же важно, как и спутника жизни. Только вот если со спутником жизни вы в любой момент сможете разойтись, более или менее цивилизованно разделив совместно нажитое имущество, то неправильно подобранный эйчар может загубить дело всей вашей жизни. «Эйчар» - так коротко и ясно прозвали менеджеров по персоналу. Ведь «Эйчар» не что иное, как HR – управление ресурсами (персоналом).
Как выяснилось в ходе нашего исследования, сейчас на просторах Всемирной паутины созданы целые, не побоимся этого слова, институты, которые должны помочь вам ответить на этот животрепещущий вопрос: «Как правильно подобрать HR-менеджера?». Но если на институты у вас нет времени, то мы постараемся дать самые емкие рекомендации.
Во-первых, вы должны решить, сколько у вас будет эйчаров. Если у вас небольшая компания, то вполне достаточно одного, а если целый производственный комбинат, то вы можете нанять 2-3 специалистов, разделив между ними функции: первый набирает людей, второй – обучает, третий – ведет документацию.
Во-вторых, готовясь к собеседованию с вашим будущим помощником, вы должны во главу угла поставить его высокий профессионализм, независимо от ваших личных симпатий или антипатий, которые возникнут в процессе беседы.
Профессионализм специалисты рекомендуют оценивать по следующим критериям:
- наличие специального образования – да, сейчас есть такая специальность в вузах;
- наличие опыта работы на аналогичной должности;
- наличие НЕСКОЛЬКИХ сертификатов о повышении квалификации или о профильном образовании, поскольку хороший HR-менеджер всегда стремится к постижению инноваций;
- знание необходимых для кадровика статей трудового кодекса (лучше – наизусть);
- знание методики подбора персонала, в том числе тестов;
- составление оценки эффективности работы своего подразделения.
Также для будущего менеджера по трудовым ресурсам немаловажен внешний вид и умение находить общий язык с людьми. Если в данный момент перед эйчаром вы ставите задачу обучения персонала, настоящий профессионал знает компании, которые занимаются обучением сотрудников в вашей отрасли. Если стоит задача наладить документооборот – необходимо элементарное знание списка документов, необходимых для приема на работу. Многие кандидаты на должность HRM, старающиеся представить себя вам как профи, что называется, прокалываются именно на этом заурядном пункте. Ну, и естественно, любой специалист по подбору кадров должен знать градацию требований, предъявляемых к специалистам высшего, среднего и низшего звена вашей компании. Ведь прежде, чем подать резюме, кандидат должен был получить о вашей компании хотя бы общее представление.
Некоторые специалисты предлагают руководителям при подборе кадровика провести следующий тест: отдать будущему специалисту анкету какого-либо претендента на имеющуюся вакансию и попросить его дать характеристику этому кандидату. Настоящий профессионал сразу отделит зерна от плевел. Вот будет забавно, если вы подадите ему собственную анкету, а ваш будущий эйчар вас сразу уволит с занимаемой должности?
В-третьих, по мнению все тех же экспертов, кандидаты на должность руководителя HR-отдела обладают двумя недостатками: половина из них может хорошо подбирать персонал, но при этом, абсолютно ничего не смыслит в вашем бизнесе, другая половина прекрасно разбирается в вашем бизнесе (настолько, что может прибрать его к рукам), но ничего не смыслит в подборе персонала. Какой из этих «недостатков» будет приемлем в вашем случае – решать, конечно, вам.
Сейчас на трудовом рынке не только Казахстана, но и СНГ, отмечается некоторый переизбыток HRM-специалистов. Так что у любого руководителя есть возможность качественного выбора кандидата. Еще одним критерием профессионализма соискателя могут стать его ожидания оплаты своего труда. Настоящий эйчар не только потребует определенную сумму, но и обязательно объяснит вам, что вы получите взамен.
Кстати, для того, чтобы найти высококлассного кадровика иногда далеко ходить не надо – достаточно поискать в своем коллективе. Как отмечают эксперты, хороший помощник по кадрам может вырасти из секретаря, офис-менеджера, бухгалтера с сердцем вместо калькулятора и т.д. Надо только хорошенько копнуть внутрь ваших трудовых ресурсов. А мы предлагаем вам (тесты, курсы) на профпригодность ваших будущих HR-специалистов.
