Большинство компаний, имеющих собственный учебный центр, создают их с целью обеспечения своего бизнеса штатом высококвалифицированных сотрудников, обладающих актуальными знаниями, навыками и необходимым опытом. Каждое подразделение компании нуждается в специалистах, отвечающих этим требованиям. При этом и сам учебный центр может иметь сложную структуру. Учебно-методический центр организации может включать в себя ряд отделов и подразделений, направленных на те или иные потребности компании.
Для достижения своей цели учебный центр внутри любой компании ставит определенные задачи. Основополагающими среди задач учебного центра являются следующие:
- подготовка и переподготовка кадров
- своевременная профессиональная оценка персонала
- обучение новичков
- создание условий эффективного накапливания и передачи знаний между поколениями сотрудников компании.
Учебный центр может работать только на компанию, к которой он относится, так и предоставлять услуги независимым специалистам, предлагать обучение на профессиональных курсах или проводить семинары и тренинги. При этом учебно-методический центр может быть как на дотации предприятия, так и финансово независимым, представлять собой отдельную бизнес-единицу со своей экономикой. В процессе работы учебный центр может приглашать специалистов и экспертов разных областей для проведения мастер-классов. Такая форма взаимодействия с внешним миром позволяет сотрудникам компании иметь актуальную информацию по свое специализации и ситуации на рынке. Сотрудники повышают квалификацию, компания прогрессирует и развивается в нужном направлении.
Читать еще Онлайн школа: пять причин, чтобы начать свой образовательный бизнес в формате онлайн школы
Для того, чтобы учебный центр работал слаженно и организованно, в его структуру могут входить как подразделения, так и отдельные специалисты.
Отдел образования может заниматься глобальными проектами по повышению квалификации персонала. Чаще всего такой отдел закреплен за кадровым менеджментом. Вместе с отделом по управлению персоналом отдел образования разрабатывает и проводит масштабные мероприятия по обучению, переквалификации специалистов разного уровня. Здесь планируется все: от методики обучения до графика занятий. По необходимости отдел образования приглашает тренеров, педагогов и независимых экспертов.
Штатный эксперт – универсальный специалист, задействованный в решении вопросов корпоративного управления, бизнес-консультирования. Штатный эксперт должен обладать знаниями по всем направлениям деятельности компании, ориентироваться в рыночных изменениях, уметь оценивать экономическую ситуацию и проводить обучающие или консультационные занятия на самых разных уровнях. В крупных компаниях таких экспертов может быть несколько. Каждый из них несет ответственность за консультирование и обучение в определенном спектре бизнес-вопросов.
Учебный центр компании должен обеспечить доступ сотрудников и руководства организации к знаниям, необходимым для эффективного осуществления их деятельности. В зависимости от количества сотрудников, нуждающихся в обучении, учебно-методический центр предлагает либо задействовать отдел образования либо воспользоваться услугами штатных экспертов.
Читать еще Зачем компании свой учебный центр?
