Направления обучения

БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ

Уход за кожей лица

город: Актобе

Открытая дата

Бесплатный курс обучения в статусе "Студент"

город: По всему Казахстану

Открытая дата

Все бесплатные объявления

Базовый курс “Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017 г.) 454 просмотрa

город: ,

 

ОБ ОБУЧАЮЩЕМ МЕРОПРИЯТИИ


 Программа и Предложение по содержательной основе курса: PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017) – до ~ 80% (28 ак.час), СТ РК ISO 21500 – 2014 – до ~ 10% (3,5 ак.час), IPMA ICB4 (2018) и Manual GEN TRIZ – Level 1 (2019) – до ~ 10% (3,5 ак.час) - для обсуждения и согласования с представителем корпоративного заказчика.

Цели курса (основные): – подготовка к внедрению корпоративной информационной системы управления в организации – заказчике курса – подготовка слушателей к сдаче междрународного экзамена по стандартам PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017)

Темы проектов предоставляются эксперту за 5-10 дней до начала курса.
Предложение по наполняемости корпоративной группы – от 15 до 25 человек

Предложение по цене курса для корпоративной группы от 15 до 25 человек на территории заказчика – по запросу на + 7 776 174 21 67 (whats’app)

Обзор системной картины областей знаний и процессов управления проектами

1. Проекты / Важность управления проектом / Взаимосвязи между управлением проектом, программой, портфелем и управлением операционной деятельностью / Компоненты Руководства / Адаптация и локализация / Бизнес-документы управления проектом / Обзор международных стандартов (PMI, IPMA, СТ РК ISO, P2M, AIPM, Prince2, МАТРИЗ и др.). Виды профессиональных сертификаций СТ РК ISO и Qazaqstan GEN TRIZ Association (член МАТРИЗ с ноября 2019 года), профессиональные сертификации IPMA (Level A, B, C, D) и PMI - PMP®, CAPM®, RMP®, SMP®, PgMP®.
2. Среда управления проектом / Факторы среды предприятия / Активы процессов организации / Процессы, политики и процедуры / Репозитории знаний организации / Организационные системы / Модели руководства организации / Элементы управления / Типы организационных структур
3. Роль руководителя проекта / Общие сведения / Определение руководителя проекта / Сфера влияния руководителя проекта - Общие сведения / Проект / Организация / Отрасль / Профессиональная дисциплина / В других дисциплинах / Компетенции руководителя проекта - Общие сведения / Навыки технического управления проектами / Навыки стратегического управления и управления бизнесом / Навыки лидерства / Сравнение лидерства и управления / Осуществление интеграции / Осуществление интеграции на уровне процессов / Интеграция на когнитивном уровне / Интеграция на контекстном уровне / Интеграция и сложность
4. Управление интеграцией проекта - Разработка устава проекта (инструменты и методы, входы и выходы) / Разработка плана управления проектом (инструменты и методы, входы и выходы) / Руководство и управление работами проекта (инструменты и методы, входы и выходы) / Управление знаниями проекта (инструменты и методы, входы и выходы) / Мониторинг и контроль работ проекта (инструменты и методы, входы и выходы) / Интегрированный контроль изменений (инструменты и методы, входы и выходы) / Закрытие проекта или фазы (инструменты и методы, входы и выходы)
5. Управление содержанием проекта - Планирование управления содержанием (инструменты и методы, входы и выходы) / Сбор требований (инструменты и методы, входы и выходы) / Определение содержания (инструменты и методы, входы и выходы) / Создание ИСР (инструменты и методы, входы и выходы) / Подтверждение содержания (инструменты и методы, входы и выходы) / Контроль содержания (инструменты и методы, входы и выходы)
6. Управление расписанием проекта - Планирование управления расписанием (инструменты и методы, входы и выходы) / Определение операций (инструменты и методы, входы и выходы) / Определение последовательности операций (инструменты и методы, входы и выходы) / Оценка длительности операций (инструменты и методы, входы и выходы) / Разработка расписания (инструменты и методы, входы и выходы) / Контроль расписания (инструменты и методы, входы и выходы)
7. Управление стоимостью проекта - Планирование управления стоимостью (инструменты и методы, входы и выходы) / Оценка стоимости (инструменты и методы, входы и выходы) / Определение бюджета (инструменты и методы, входы и выходы) / Контроль стоимости (инструменты и методы, входы и выходы)
8. Управление качеством проекта - Планирование управления качеством (инструменты и методы, входы и выходы) / Управление качеством (инструменты и методы, входы и выходы) / Контроль качества (инструменты и методы, входы и выходы) /
9. Управление ресурсами проекта - Планирование управления ресурсами (инструменты и методы, входы и выходы) / Оценка ресурсов операций (инструменты и методы, входы и выходы) / Приобретение ресурсов (инструменты и методы, входы и выходы) / Развитие команды проекта (инструменты и методы, входы и выходы) / Управление командой (инструменты и методы, входы и выходы) / Контроль ресурсов (инструменты и методы, входы и выходы)
10. Управление коммуникациями проекта - Планирование управления коммуникациями (инструменты и методы, входы и выходы) / Управление коммуникациями (инструменты и методы, входы и выходы) / Мониторинг коммуникаций (инструменты и методы, входы и выходы)
11. Управление рисками проекта - Планирование управления рисками (инструменты и методы, входы и выходы) / Идентификация рисков (инструменты и методы, входы и выходы) / Качественный анализ рисков (инструменты и методы, входы и выходы) / Количественный анализ рисков (инструменты и методы, входы и выходы) / Планирование реагирования на риски (инструменты и методы, входы и выходы) / Осуществление реагирования на риски (инструменты и методы, входы и выходы) / Мониторинг рисков (инструменты и методы, входы и выходы)
12. Управление закупками проекта - Планирование управления закупками (инструменты и методы, входы и выходы) / Проведение закупок (инструменты и методы, входы и выходы) / Контроль закупок (инструменты и методы, входы и выходы) /
13. Управление заинтересованными сторонами проекта - Идентификация заинтересованных сторон (инструменты и методы, входы и выходы) / Планирование вовлечения заинтересованных сторон (инструменты и методы, входы и выходы) / Управление вовлечением заинтересованных сторон (инструменты и методы, входы и выходы) / Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон (инструменты и методы, входы и выходы)
14. Приложения, глоссарий, указатель PMBOK
Введение – Проекты и управлением проектом - Связи между портфелями, программами и проектами / Связь между руководством организацией и руководством проектом / Управление успехом и выгодами проекта / Жизненный цикл проекта / Заинтересованные стороны проекта / Роль руководителя проекта / Области знаний управления проектом / Группы процессов управления проектом / Факторы среды предприятия и активы процессов организации / Адаптация артефактов проекта
Группа процессов инициации - Разработка устава проекта / Идентификация заинтересованных сторон / Компоненты плана управления проектом / Примеры документов проекта / Обновления плана управления проектом / Обновления документов проекта
Группа процессов планирования - Разработка плана управления проектом / Планирование управления содержанием (Компоненты плана управления проектом и примеры документов) / Сбор требований (Компоненты и примеры документов проекта) / Определение содержания (Компоненты, примеры документов проекта и обновления) / Создание ИСР (Компоненты, примеры документов проекта и обновления) / Планирование управления расписанием (Компоненты плана управления проектом) / Определение операций (Компоненты плана управления проектом и обновления плана управления проектом) / Определение последовательности операций (Компоненты, примеры документов проекта и обновления) / Оценка длительности операций (Компоненты, примеры документов проекта и обновления) / Разработка расписания (Компоненты, примеры документов проекта и обновления) / Планирование управления стоимостью (Компоненты плана управления проектом) / Оценка стоимости (Компоненты, примеры документов проекта и обновления) / Определение бюджета (Компоненты, примеры документов проекта и обновления) / Планирование управления качеством (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Планирование управления ресурсами (Компоненты, примеры документов проекта и обновления) / Оценка ресурсов операций (Компоненты, примеры документов проекта и обновления) / Планирование управления коммуникациями (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Планирование управления рисками (Компоненты, примеры документов проекта) / Идентификация рисков (Компоненты, примеры документов проекта и обновления) / Качественный анализ рисков (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Планирование реагирования на риски (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Планирование управления закупками / Планирование вовлечения заинтересованных сторон (Компоненты, примеры документов проекта)
Группа процессов исполнения - Руководство и управление работами проекта (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Управление знаниями проекта (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Управление качеством (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Приобретение ресурсов (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Развитие команды проекта (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Управление командой проекта (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Управление коммуникациями (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Осуществление реагирования на риски (Компоненты, примеры документов проекта и обновления документов проекта) / Проведение закупок (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Управление вовлечением заинтересованных сторон (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта)
Группа процессов мониторинга и контроля - Мониторинг и контроль работ проекта (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Интегрированный контроль изменений (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Подтверждение содержания (Компоненты, примеры документов проекта и обновления документов проекта) / Контроль содержания (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Контроль расписания (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Контроль стоимости (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Контроль качества (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Контроль ресурсов (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Мониторинг коммуникаций (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Мониторинг рисков (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Контроль закупок (Компоненты, примеры документов проекта и обновления плана управления проектом и документов проекта) / Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
Группа процессов закрытия - Закрытие проекта или фазы (Компоненты, примеры документов проекта и обновления документов проекта) /
Изменения в 6-ом издании, приложения, в том числе – Гибкие, адаптивные и гибридные среды проекта, обзор ключевых концепций в отношении областей знаний, обзор соображения по адаптации для областей знаний, инструменты и методы

Начиная со второй половины первого дня курса, слушатели работают над «своими» проектами в специализированном ПО (MS Project, либо иное - по согласованию) в группах от 3-х до 5-ти чел.

+ 7 777 2106040 (whats’app)

Поделиться:

Другие способы записаться

— Позвонить в учебное заведение: Показать телефон

— Написать письмо: Отправить e-mail

Если Вам не ответили на звонок или письмо, сообщите пожалуйста нам об этом

 

 

Комментарии:

публикации (714)

Как оценить бизнес?
06.03.2020
Разные причины могут побудить предпринимателя продать его бизнес. Как бы то ни было, это личное дело собственника. Но все сталкиваются с одной и той ж...

Видео уроки (1323)


Вернуться назад


ДЕТАЛИ ОБЪЯВЛЕНИЯ


Даты обучения:

Открытая дата -

Продолжительность:

35 ак.час, 4 дня.


Стоимость обучения

Уточните

Записаться

Добавить в избранное


Форма оплаты:

Задать вопрос автору объявления

Найти новое объявление


Похожие объявления

Видео уроки

Будьте в курсе!


Перезвоните мне


Сегодня 20 сентября 2020

Как можно скорее До обеда

После обеда         Вечером

Выберите город

Как стать
коммерчески
успешным
фрилансером

БЕСПЛАТНЫЙ
2-х дневный вебинар для тех,
кто хочет работать удаленно

Система Orphus